述标汇报文件Р施工重难点分析及相应对策Р3Р合理化建议Р4Р项目团队Р1Р项目经理业绩Р2Р其他措施Р5Р项目团队Р我公司对于本项目非常重视,特抽调最合适本项目的团队,组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计41人的项目队伍,为该项目成立完善高效的服务团队。? 以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合,曾经优质完善地配合过全国总工会国际交流中心(2010-2011)、广州西塔精装修项目(2011-2013)、北京华彬王府会所装修工程(2013-2014)、财富中心50F装修工程(2014.10-2015.1);以上几项精品工程,在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。Р项目经理业绩Р职务: 项目经理? 在公司任职精装项目经理6年,在京主持的项目有华彬中心精装修,北京财富中心精装修工程,具有丰富的现场管理经验。Р华彬项目:? 华彬集团是我司的战略合作伙伴,是华彬的首选供应商。从2008年至今,华彬集团的装饰项目大部分由我司承建,并获得了很高的满意度。? 2013年10月份,我受公司委托,作为项目经理,带领项目团队,圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡,结算价格3300万。Р华彬项目施工现场Р华彬项目局部完成照片Р北京财富中心项目Р北京财富中心项目位于北京市东三环中路,施工面积2000㎡,合同造价1200万。?目前,项目已经竣工验收,交付完毕,客户已经使用。项目进入后期结算。
全文预览
