及材料进场时间安排工作。4.4做好进货接收时的联检工作。4.5材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求,所提供的材质证明文件合格,三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签,同意进场使用。否则,清退处理。4.6对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。4.7材料进行验收合格后进行出入库登记管理,不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况,及时补货。5.月度、周计划管控:依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划,每月月底向业主提交下月进度计划,每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理,对进度滞后的采取赶工补救措施,确保管控计划各个节点的最终落实。6.专项计划管控:劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料的生产及进场专项计划,设专人负责跟踪及协调,确保材料按期到场。7.进度计划管控措施7.1组织措施:建立健全项目管理体系,由生产负责人专门负责进度控制,进行进度项目分解,并建立编码体系;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及纠偏。7.2技术措施:审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则,合理划分流水段。解决现场“打架”问题等。7.3管理措施:1)加强合同管理严格控制合同变更。2)进度控制方法:计划—执行—检查—调整四位一体的动作7.4经济资源措施:1)建立工期奖励制度。2)资金保证措施-预备一定备用用款。3)各类施工资源保证措施:a.人力资源配置;b.机械资源配置;c.物资资源配置;d.加强与政府和社会各方面的协调;e.加强与业主的合作与协调。主要工种劳动力计划表月工种1233.5放线6000木工121266电工61236焊工4000瓦工612126油工3121212杂工3663成品保护2262合计42564535
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