标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识;3、配套设施套规划:消防器材、排气扇等配套设施规划。5第一节区域规划管理知识五、区域规划方法1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓(与生产相关性不大,如消耗性物品:碎布、工具配件、表单等);2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓,将非生产物料仓划分为辅料仓等;6第一节区域规划管理知识五、区域规划方法3、将原材料仓按物料中类别划分为电子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等;4、对各仓按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域;5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域,一般有备(发)料区、客供物料区(如有且量大时)、R0HS材料区及物料小类别区域(如包材仓分为:泡沫区、包装箱区、胶袋区、说明书区等);7第一节区域规划管理知识五、区域规划方法6、如物料具有特殊性质,须考虑设立特殊的场地与区域。如贵重物料,应考虑设立贵重物料仓库或区域,并加强安全管理;如电子材料具有防静电、防尘、防潮、防盗的管理要求,应单独设立符合条件的仓库或区域存放;如化学物品(天那水、甲笨等)具有危险性,应单独设立符合条件的仓库或区域存放,并由专人负责管理等;7、对仓管员进行岗位分析,确定各仓管员的工作分工。如将奥特龙仓库划分为电子仓、包材玻璃仓、塑料螺丝仓、五金辅料仓、成品仓等五个仓库(仅供参考)。8第二节储号管理知识六、储号管理定义与意义1、定义:运用科学的方法,通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号),使库存物品的货位排列系统化、规范化。2、意义:即使不是本库专职人员,也能很快找到所指物品。9第二节储号管理知识七、储号管理基本原则1、唯一性原则;2、系列化原则(按物料分类的顺序分段编排);3、实用性原则(尽量简短、便于记忆和使用)。10
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