世时期时代背景: 福特公司市场占有率降至第三,企业经营年年亏损,外部竞争日趋激烈。管理方式:企业依旧以“生产导向”为主。聘请职业经理人贝克,与员工谈心。制定《雇员参与计划》,提高工人参与度,发挥其主观能动性。忽略对外部竞争环境的关注。在经营方式上,沿袭老福特衣钵,同样我行我素、刚愎自用。打击并解雇具有经营才能的公司副总裁李·亚科卡。古典管理理论认为金钱是刺激人的积极性的唯一动力。主张一个最高的主管或一个人管理的原则,统一指挥。仅仅把管理的对象看作一个客观存在。对企业发展环境考虑得非常少。行为科学管理理论社会心理的因素也可能影响人的劳动积极性。不是业主的企业家也能将工厂管理好。企业中存在非正式的组织。新型的领导能力在于提高职工的满足程度。福特二世时期好处(生产环节):通过《雇员参与计划》改善劳资双方对立的局面,提高了员工的参与度与积极性。通过谈话的方式与员工沟通,提升了员工的士气与凝聚力。聘用职业经理人管理公司,将企业所有制与管理职能分开。问题(经营环节):仍然停留在以生产部门为主的阶段,经营管理层的作用无法发挥。缺乏对外部环境的把握,在日益激烈的竞争中,处于被动的地位。古典管理理论行为科学管理理论=====现代管理时期时代背景: 70年代到90年代,日本汽车大举打入美国市场,势如破竹。福特公司销量每年下降47%。公司裁员,工人开始罢工,员工与管理层处于对立状态。管理方式:重建员工参与管理的企业文化,团结工会,加强内部合作性和投入感。动员广大员工参与企业管理,拯救方案需由员工制定。改组独裁式的高度集权的组织结构,实行职能分工。启用具有专业管理知识人才担任管理职位,采用现代化的管理方法。向员工公开帐目。网络受过高等教育的人员。行为科学管理理论社会心理的因素也可能影响人的劳动积极性。不是业主的企业家也能将工厂管理好。企业中存在非正式的组织。新型的领导能力在于提高职工的满足程度。
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