阶段工作的开展,正兴集团在安全生产管理方面取得了一定的成绩,为正兴集团更好的做好安全生产工作奠定了坚实的基础。现就正兴集团安全生产网格化管理工作,做简要汇报,如有不足之处,敬请各位领导批评指正。РPage 3Р目录Р第一部分:前期工作开展情况Р第二部分:保障措施Р第五部分: 下一步工作计划Р第四部分:存在的不足Р第三部分:开展成效Р1、制定方案、动员部署。公司领导高度重视,迅速召开了“安全生产网格化”专项会议,会议传达贯彻学习了网格化监管工作实施方案,并成立了以总经理为组长的网格化领导小组。Р一、前期工作开展情况Р2、任务分解? 为确保网格化监管工作落实到实处,公司将工作责任层层进行了落实建立了?正兴集团各级网格化组织架构图。Р3、明确各级职责? 建立完善公司各级部门安全生产责任让各部门明确安全生产网格化的重要?性,通过实现网格化监管,全面落实廊坊公司各部门的安全监管责任,落实?“定格、定人、定责”的工作机制。Р4、建立隐患排查标准? 为确保安全生产网格化监管工作落到实处,领导小组协同各职能部门建立健?全了廊坊公司安全隐患排查标准,并下发至各部门。РPage 8Р5、制作网格化区域图。梳理廊坊公司各车间重点区域,并绘制网格化区域图,对重点区域危险特性进行标识,做到监管一目了然。Р为确保安全生产网格化监管工作顺利开展,廊坊公司从人防、技防、制度防三方面着手,深入推进安全网格化监管工作。?(一)人防?1、加强网格化宣贯。班前会时间,由网格管理人员对员工进行网格化安全培训,提高员工对网格化监管工作的认识,调动员工积极性。?2、提高各网格管理技能。组织各网格管理人员参加各种安全培训,提高安全管理专业技能。Р二、保障措施РPage 10Р3、加强各网格安全教育培训。各网格分批次、分工种组织员工开展安全教育培训,提高员工操作技能。Р各网格分工种组织员工进行安全教育培训并考试
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