制度和日碰头会制度。Р 网格长天天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个关键领域问题；查看楼院环境卫生情况，地面是否洁净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。经过日巡查，天天全部能第一时间发觉问题、把问题处理在萌芽状态。天天下午日碰头会例会，全部由办事处副科级领导任小区第一书记的领导参与，各个网格长对发觉的不能处理的问题进行汇总、上报，大家共同商讨处理疑难问题。РРР 3、团结群众，发动群众，依靠群众。Р 小区加大对网格化管理方法进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联络方法；走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街小区便民联络卡》；制作小区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反应问题。经过宣传，网格长加强了和群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题全部能第一时间反应给小区、给网格长联络，通畅了民意。网格长在日常联络和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更加好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参加到小区网格化管理中来。Р 网格化管理工作开展以来，福华南街小区建立了“非法经营、非法生产”等六个关键领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；处理政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；数次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，处理消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在小区群众中树立了良好的形象，小区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于小区的友好和稳定。
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