华为员工培训体系建设华为大学>概况>培训管理体系>培训解决方案Contents华为培训发展历程萌芽阶段初创阶段发展阶段整合阶段*需求来自临时临时业务需要*培训不受控*培训量少*成立新员工培训中心*成立客户培训中心*各业务部门设培训专员*培训管理能力较弱、专业性不够、缺乏对培训体系总体考虑*各业务部门设干部培训中心*管理能力强,培训执行逐步专业*对部门员工培养贡献大*部门各自为政,资源共享差*缺乏对培训体系总体考虑*注册成立大学*配合集团战略,进行对外、对内培训*与国际知名高校联合办学*成为一流的企业大学*成立华为培训中心*培训管理能力强,培训执行专业*师资、课程统一规划和建设*对华为培训体系进行总体规划提升阶段-19961997-19981999-20012002-20042005-图华为培训体系发展历程图培训总部培训设施·总部培训中心由主培楼、高培楼、教职楼组成,占地1,668,400平方米;75,375平方米机房;113间教室(阶梯教室、多媒体教室),同时容纳2000多名培训人员·总部22个培训中心,106间教室;73,000多平方米培训机房师资·总部200多名专职讲师,1000多名兼职讲师·中国区5个培训分部,100多名认证专职讲师·150多名海外认证培训讲师培训总部全球培训中心全球化培训机构华为大学的愿景和使命将军的摇篮融合东西方智慧与华为实践,推助企业全球化发展华为培训理念——企业与人才发展推助器·领导者发展领导者·实时、实战、实用,从实践中来,到实践中去·绩效-结果导向·向艰苦地区和一线倾斜
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