有关,它们都承担一定的信息管理任务,而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,它们的主要工作任务是:(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;上一页下一页返回任务单元一建筑工程项目信息管理概述(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等.在国际上,许多建筑工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心),以确保信息管理工作的顺利进行;也有一些大型建筑工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析,以信息流指导物质流,从宏观上和总体上对项目的实施进行控制.三、建筑工程项目信息的分类和表现形式上一页下一页返回任务单元一建筑工程项目信息管理概述(一)建筑工程项目信息的分类业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和实现部分信息共享,应尽可能作一些统一分类的规定,如项目的分解结构应统一.从不同的角度对建筑工程项目的信息进行分类:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类.(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类.上一页下一页返回任务单元一建筑工程项目信息管理概述(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类.(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息,技术类信息和法规类信息,如图7-1所示.(二)建筑工程项目信息的表现形式建筑工程项目信息的表现形式见表7-1.四、建筑工程项目信息编码的方法编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作.上一页下一页返回
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