ent01章节PART物业化管理模式版权归中国建筑所有,请勿翻印6物业化管理模式通过社会招标将有资质有实力的物业管理单位引进到项目部物业化管理中,将工人食堂、生活区便利店、淋浴间分别发包给有经验的承包单位,物业管理单位负责设立相应管理组,对生活区整体运维进行系统化管理,项目部负责日常监督。实行对物业公司进行专业分包管理,明确负责人,管理目标;签订劳动合同及安全生产协议,日常对物业公司进行监督、管控。项目部请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可以直复制你的内容到此。点击请替换文字内容点击请替换文字内容请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。点击请替换文字内容物业化管理体系建立由物业公司提前一天向总包单位提交入场人员信息,统计完成后在大门口统一发放登记卡,合理安排进场工人宿舍,与劳务分包单位签订宿舍移交单,双方各持一份,负责生活区管理。物业公司02章节PART服务一卡通实名制登记临时用电餐厅及购物安全行为之星一卡通图解从进厂人员安全教育培训,进行分班组、分工种进行安全培训考试,合格后发放一卡通;一卡通内有工人安全教育培训次数、进出场记录、工资领取记录;能够有效的解决施工现场安全教育、实名制管理、进出场管理难问题。一卡通与实名制实行电卡制度管理,对每个宿舍安装限流器及电表;制定临时用电管理制度,每月固定额度,超出部分进行合理记取费用;规范生活区临时用电,减少生活区安全用电管理难度,杜绝安全用电带来的事故。一卡通与临时管理项目对餐厅及超市进行公开招标,定期对餐厅及超市进行检查,确保食品卫生;一卡通与餐厅超市,更能保证施工人员的饮食卫生及生活“幸福感”提升。一卡通与后勤保障现阶段、安全行为之星活动在中建系统广泛开展,一卡通与安全行为之星奖励机制融合,能够,能够更好的推行次活动,让每个人能更好从“要我安全到我要安全”的转变。一卡通与安全行为之星
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