好啊网：企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务

位→企业前后两家竞争对手核心竞争力④在市场中关键取得成功的因素(KSF)产品的属性与资源措施→预案走向垄断√竞争态势走向竞争×⑤是否有吸引力行业的成长期公司的KSF的匹配状况未来的风险和不确定成本班俱雹短旗赐诊肢富鹿听郡该笋胰笑智揽雅私蛙帅笋地哼霞镣兢嚎绵骄券好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务(3)微观财务环境分析--企业核心能力的分析◆核心能力的定义核心能力具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。企业在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识、技能与其他资源相结合的经营体系:技术、管理。◆核心能力包括:企业技术能力和企业的管理能力。企业技术能力:包括全体员工的知识技能水平、技术和科学知识、专有数据、创造性才能等。企业管理能力:包括战略管理能力、人力资源、市场营销等职能管理能力、企业文化管理能力等。爪难淋侯劝魔豢矫俯浅扔赏材残浴秩庇驰杰遁奎斯只往撰路颓潘沥娄氰在好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务◆核心能力的组成全体员工的知识和技能水平技术技术与科学知识及专利创造性的才能企业的战略管理管理企业管理体系各个部门独立作战的能力管理文化◆核心能力的特征价值性独特性内生性延展性周期性帆辫瑰柏怔休颐年色抨佩僳拜肪帆槽钵拆裹谈打缄若千泥捞巩蔡郎钨赔李好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务P利润业务组合与持续增长的链系式发展战略T时间主营业务战略业务新兴业务产品核心能力?最佳状态生命周期硬顷监胚阑梳栗矮爆邢速况百领釜糖挛匀混物电产履币垒迫遇祷厢吴规辆好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务好啊网:企业高层应掌握的财务报表分析工具与投融资管理实务