式代理人的奖金发放标准*(一)筹备期时间及奖励标准:3、筹备处经理:注:1、团队下辖主管的直辖组人力达到考核标准的要求;2、团队出勤率统计方式为:团队中个人出勤率≥80%的人员占团队人力的比例(例:10人的团队,出勤率在80%的人员有9人,则团队出勤率为90%);3、衔训参训率为团队人力中,参加新人衔接训练的人力占比。数据以培训部确认的实际参训人力为准。三、架构式代理人的奖金发放标准*(二)筹备主管首月达标特别奖励:若筹备主管在筹备结束当月达到筹备期要求的标准,并成功获取第一个月的辅导期津贴者,给予主管一次性首月达标奖励:职级达标奖励组经理1000处经理3000月份直辖组累计实发FYC直辖组规模人力(期末)直辖组有效人力(当月)辅导期奖金标准1≥4000≥6≥430002≥8000≥6≥430003≥13000≥7≥530004≥18000≥7≥530005≥24000≥8≥630006≥30000≥8≥63000三、架构式代理人的奖金发放标准*(三)辅导期时间及津贴发放标准:1、组经理:首月达标奖励考核标准(筹备成功的主管才可享受)月份直辖处累计实发FYC直辖处规模人力(期末)直辖处有效人力(当月)所辖收展组数(含直辖)辅导期奖金标准1≥11500≥20≥12≥550002≥24000≥20≥12≥550003≥36000≥22≥15≥550004≥50000≥22≥15≥550005≥64000≥24≥17≥650006≥79000≥24≥17≥650007≥95000≥26≥18≥650008≥110000≥26≥18≥650009≥126000≥28≥19≥6500010≥144000≥32≥20≥6500011≥161000≥36≥22≥6500012≥180000≥40≥24≥65000三、架构式代理人的奖金发放标准*(三)辅导期时间及津贴发放标准:2、处经理:
全文预览
