区二次供水“建管合一”模式,即实行新建住宅小区开发商将小区二次供水设施建设费用交由供水企业,由供水企业负责建设和维护的模式。现就几年摸索“建管合一”中工程建设费用收取使用、二次供水管道规划建设、加压设备选型及设备建成后的管理谈几点浅见:一、工程建设费的收取和使用实现二次供水“建管合一”,资金是首先要解决的,政府从政策层面给予企业扶持,出台了收取工程建设费的相关规定,然而到目前为止解决的也仅仅是新建住宅小区二次供水管网建设的资金,后期维护资金、旧小区二次供水改造的资金尚无着落。一、工程建设费的收取和使用几年来,我市工程建设费定价经历30元/㎡、35元/㎡、20元/㎡,不同定价有着不同的建设范围内容,最终20元/㎡工程建设费采用的建设范围是从建设项目处市政管网取水口至项目小区用户终端计量水表前的自来水供水管道(含水表)的施工安装建设(不含加压设备采购费用及设备运行电费)。二、二次供水管道规划建设二次供水前期建设决定后期的管理,我司在开发商设计图纸图审阶段就由二供办介入,对二次供水管道材料选择、管径大小、加压设备选型等都提供了意见,之后二次供水的管道铺设由公司负责。1、介入图审。公司专门成立了二供办,对口管理二次供水相关事宜,在开发项目图审阶段,二供办就已经对后来的管道建设、减少图纸的差错漏和冲突对后续施工的影响,避免了施工过程因图纸修改而出现的返工、停工造成的经济损失。2、施工管理。首先,在质量管理上,认真组织施工单位根据施工图设计文件和招投标文件及有关技术规范、规程组织施工。对于施工过程中存在的质量隐患,及时整改,确保了工程质量稳定。其次,在进度控制上,工程技术科、二供办实行跟踪督促,不定期的召开进度协调会,分析工程滞后内部原因,同时努力协调影响施工进度的外部因素。对施工中存在的设计、不同工种间管线交叉影响正常施工等问题,及时与有关方联系解决,加快了工程进度,提高了管理效益。
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