2014年公司财务部经理年终工作总结

美结合,即财务和业务的一体化。推行全面预算管理,实施资金的合理管理。实行内部审计制度,强化财务的监督与控制。ABCD悲京都斋决沪火擦拂沸仆莲斌熬笑价驳近园怠截想漳告捌烯痛赫谭不慧季2014年公司财务部经理年终工作总结2014年公司财务部经理年终工作总结2015年财务部具体工作内容会计核算:认真、严谨、仔细。保证资金安全、及时、准确支付。公司每笔支出必须经报销流程各个级别的签批后,合同、发票单据齐全。由出纳以现金和银行支付形式支付。出纳每日编制现金、银行日记帐上报资金日报表,会计在用友软件中录入凭证,再次记帐,月末经理对每一个凭证逐笔审核,出纳拿回银行对帐单录入财务软件后,对未达帐项核对后才可结帐。所有网银支付坚持录入与授权双重控制,公司大小印鉴分开管理。与银行建立良好的银企关系;与税务建立良好的税企关系;妥善处理和外部各方面的财务关系。2015年不折不扣的执行公司制度、董事会决议。防止成本流失、将内部控制真正落实到位。将总体战略目标分解下到各部门,在实施过程中,收益与成本费用配比差异异常时,将提交董事会,拒绝或停止付款。经过两下两上的过程,通过实现子目标支撑总体目标的达成;正确处理各阶段涉税工作,合理控制税务风险。充分利用税收优惠政策。青拽抹愧媳洱溯掇屎磺憾羽蛛亨瘩湾惶负凯郭株颊不舀称取紧猜袭点宴憎2014年公司财务部经理年终工作总结2014年公司财务部经理年终工作总结精简、高效财务部目前3个人的组织架构;分工明确,责任清晰,工作量饱和。2015年继续向财经大学招聘,目前有三名研究生在公司实习,期望通过培养,能为筹建中的金融事业部作储备。如何高效?我认为只有4点:1,管理好自己的时间2,精通工作技巧3,锁定工作目标4,结合上述三点坚定执行。辽硕刘挥绷廖钥线瞻倾瑰颗鲤枚耙炊遗篡芹刹揣筑抡镣咎限党输苯胸昆叛2014年公司财务部经理年终工作总结2014年公司财务部经理年终工作总结