绝。公司的利益高于一切,加强员工的主人翁责任感,每人为增收节支,开源节流做贡献。大白1个简单的原理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也获患了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是1个不争的事实。四•坚持以人为本,加强经营管理公司在本年的销售过程中,虽然取患了杰出的成就,但是随着职员的增加,各类费用与开支也在增大,要得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的疑难题目,那么在市场经济条件下,如何才气提高公司效益,提高员工的收益,是本年一直以来在探讨的1个疑难题目。从内部来看,员工的积极性不高,出现了彼此攀比关饷凹凸的心理,事情旁鸳、不敬业,要得部门之间的协调性减低;从外部条件来看,不论是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;如何才气解决员工的疑难题目,四、就是要从底子上来寻求1个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才气调动起大家的积极性,但是这是1个渐进的过程,必需要寄托公司骨干分子起带头作用;2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实施岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体事情使命、事情质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有报告请示,总之,老总和部门负责人对下属员工的事情只看结果不看过程;人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。这是我的小我私人观念和一点小小的建议,若有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来,做好下半年岁情规划,切实做好后勤保障事情,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿支付应有的一点微薄之力。
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