全员成本效益意识。立足单站预算平台,加强单站运行数据分析,促进各加油站提升销售质量,降低成本费用。 Р2.在分公司范围内,进行同类站的经营效益分析,把各项指标纳入分析模板,查找经营管理差距,推广降本增效先进经验。同时加强与兄弟公司先进站点之间的数据交换,从对比分析中找差距,从而推广先进经验,提升降本增效的能力。Р Р3. 强化月度预算的刚性,月度费用总额要严格控制在预算额度内。严考核、硬兑现,提高加油站单站预算管理水平。将加油站的单站经营指标纳入考核体系,督促各加油站主动参与增销量、降成本、控费用工作,实现经营各加油站经营效益的提升。 Р二、加强税企联动,合理纳税筹划,规避涉税风险。Р 1.深入学习涉税业务知识,对公司涉及的各税种进行全面自查,同时针对发票管理工作进行自查。通过自查,确保本年度涉税业务做到依法纳税,合理避税,规范相关业务流程,规避此类税务风险。 Р2.针对土地税减免事项进一步加大协调力度。充分利用税收政策,办理消防用地免征土地使用税的审批,实现降低土地使用税总额的降低,实现降费增效的目标。 Р3.以巩固基础工作为契机,进行增值税以及相关附税的自查,针对房产税和土地使用税的征收范围和征收标准与各地税局进行确认,明确计税依据,及时发现涉税管理中的问题并积极落实整改,确保涉税业务处理合规。Р Р三、结合加大稽查力度、深度,将日常经营管理与稽查案例有机结合,提升加油站财务综合管理水平。 Р1.按照年度稽查计划,有重点的开展加油站稽查,每季度要求将稽查范围覆盖所有站点,稽查发现问题整改率达到95%以上,并将稽查情况纳入加油站绩效考核体系,督促各加油站规范管理,提升资金风险范围能力。 Р2.关注资金稽查过程中存在的问题与实际业务运行,重点对IC卡业务运行、非油销售、加油站库存、发票管理等内容的稽查加大检查深度的通过开展各部门联合稽查,规范业务运行,规避相关风险的产生。
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