变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境,人为制造市场不公平竞争的行为。主动型创业者? 又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。有人说,这种类型的创业者,大多同时是博彩爱好者,喜欢买彩票、喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。赚钱型创业者?世界经理人网站在调查中,还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱,他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么,会做什么。可能今天在做着这样一件事,明天又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人,甚至连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且,这一类创业者大多过得很快乐。??中国几乎半数的创业活动属于生存型。也就是说,创业是因为没有更好的工作选择,而在美国,只有10%的创业活动是生存型,90%属于机遇型。*创始人应该管什么创业者哪两件事最重要?找人和产品!别的事都可能找到好的人代劳,但产品和找人不行。慧眼识人很关健,找什么样的人,决定公司的文化,所以创业者是一定要自己做的。找到好的人,能放心地把自己的一个部门让他管,他可以一手代包市场、销售、财务、技术、公关等等。而产品是一个公司的灵魂。做产品,是公司最难的工作,它需要综合权衡各个方面的要求。做产品这个工作很重要,它需要管理者从市场这边了解目标用户是谁和他们的需求,平衡销售或市场部门不同的意见,与技术部讨论什么能做,什么不能做。这其中有很多取舍,很多推动,不是创始人或CEO,很难做好这个工作。*
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