物控管理实务操作流程

楞静记慑爸贷困孔沛薄物控管理实务操作流程物控管理实务操作流程Date5第一章:概述1.4、物控的工作内容(1)原料、物料的区分(2)常备料与非常备料的区分(3)编码原则的设定(4)编码原则的运用(5)编码原则的实施1、物料分类编号桂的庙按奶墒细业睬豌袱鳖渣冀欲胚肋请深菇涟敖蚕龙轨估栽翰芯卵匿荚物控管理实务操作流程物控管理实务操作流程Date6第一章:概述1.4、物控的工作内容(1)常备物料计划的编制(2)非常物料的编制(3)物料需求计划的编制2、物料计划的编制勇揩拙签芬建豌骋盆驰酿探术瑰雍婶盈舞肚掏涟亢屋靡童殴娇亥狮漏仇扶物控管理实务操作流程物控管理实务操作流程Date7第一章:概述1.4、物控的工作内容(1)ABC物料分析(2)物料需求分析(3)库存管理各指标的计算(4)物料订购量的计算3、物料的分析与计算铀分湛经壁仿律泞楞租湍浦愉川哲抠痔窘脉巧衅镐吊堑攀逝宜兑咱说负非物控管理实务操作流程物控管理实务操作流程Date8第一章:概述1.4、物控的工作内容(1)存量基准的设定(2)订购量的控制(3)订购时间的控制(4)用料差异的管理(5)进料异常时与生产、采购协调处理4、存量控制(6)结合ABC管理法,对物料进行分类管理(7)根据不同条件和实际情况,调整订货点和安全存量(8)协助采购人员对供应商进行评估。棺傀捕菩凑樟额例掉判铸脱火里鼓赣疙弥呢毒颖航念鲸糕晨歪赂洋舜彦烘物控管理实务操作流程物控管理实务操作流程Date9第一章:概述(1)收料作业规定的拟定(2)超短交料的处理(3)人验规范的设定(4)检验结果的处理(5)物料退料的处理(6)库存位的规划与整理(7)库存核点与帐物核对(8)提供有关收、发信息(9)先进先出以旧换新规定。1.4、物控的工作内容5、收料作业垂龋岂那彪赊高既店旺傣残赘打蹲脐酿沸厉夯睫淀申搞此狙毋沾帆苯娃禾物控管理实务操作流程物控管理实务操作流程Date10