生产管理体系。5、质量管理的组织机构,人员及资源的配置计划。6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。7、材料、设备质量管理及控制措施。8、工程检测项目计划及方法等。9、明确工程施工的质量控制点,实施重点控制,并确定相应的施工措施,编制质量预控计划。10、编制可行的、合理的施工进度计划,绘制网络图和横道图,并依据计划配置各种资源。11、分析各种条件后,绘制详细的施工现场平面布置图,明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向,标示出入口、施工道路、拟建工程等,外围环境道路要明确。12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。三、施工组织设计编制的标准1、施工组织设计的编写依据1.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施工承包合同等;1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范;1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工艺等;1.4现行建筑业的各种文件、条例等;1.5本公司《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》、《质量、环境、职业健康安全管理管理手册》、《施工工艺标准》;1.6施工现场的环境、条件;1.7施工组织总设计等。2、工程概况及特点?主要说明工程名称、地理位置、业主单位、监理及设计单位的基本情况;单位工程各专业设计概况;施工现场概况;工程项目的特点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。2.1建筑概况?2.2结构概况2.3工程招标范围2.4建设地点及环境特征2.5施工条件?2.6合同目标2.7项目管理目标及总体要求3、施工部署3.1施工管理目标项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护、成本等管理目标的确定及目标分解。3.2资源配备计划按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。据此编制施工进度计划、划分施工流水段、施工顺序及资源配备等。3.2.1施工进度计划?3.2.1.1工期安排?3.2.1.2工期保证措施?3.2.2总承包管理计划
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