为中心而开展的一系列活动,是为了充分利用仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。它要求以最少的劳动力、最快的速度和最少的费用取得最佳的经济效益,以达到保质、保量、安全、低耗地完成仓储管理的各项工作和任务。单元一汽车配件仓储管理概述二、汽车配件仓储管理的任务单元一汽车配件仓储管理概述三、汽车配件仓储管理各岗位的工作职责(1)负责厂家或销售集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成。(2)根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策并付诸实施。(3)督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。(4)协调计划、采购、调度、入库、配送和库管各岗位之间的工作关系,明确工作流程,保证各环节工作的畅通,不断提高配件供应的满足率、准确率和完好率。单元一汽车配件仓储管理概述1.部门主管的岗位职责三、汽车配件仓储管理各岗位的工作职责(5)协调同其他业务部门的关系,确保维修业务及其他配件销售业务的正常开展。负责处理配件质量引起的投诉事宜。(6)配合公司本部门参与激励制度的制定,并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。(7)定期组织召开周例会,总结成绩,克服不足。(8)完成公司交办的其他工作。单元一汽车配件仓储管理概述1.部门主管的岗位职责三、汽车配件仓储管理各岗位的工作职责(1)配合部门经理完成厂家或集团公司下达的配件销售任务及利润指标。(2)与厂家、供货商保持良好的供求关系,了解、掌握市场信息。(3)掌握配件的现有库存和保险储备量,适时做出配件的采购计划和呆滞配件的处理方案,熟悉维修业务对配件的需求,确保业务的正常开展。(4)用量大的A类件,要实行“货比三家”的原则,做到质优价廉,并通过分析比较,制定出最佳订货单,保证不断档,积压量最小。单元一汽车配件仓储管理概述2.计划员的岗位职责三、汽车配件仓储管理各岗位的工作职责
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