50MVA/110kV变电站2.工期要求-项目建设工期半年,2009年7月1日-12月31日3.成本要求-项目总投资额1200万元人民币4.质量目标-工程合格率100% -让利益相关者都满意5.安全目标-安全零事故2.项目目标确定项目管理目标项目计划目标:比计划提前1天;工程质量等级评定为优良,符合设计要求;使相关各方都满意。按计划投资费用1200万元。安全环保:无伤亡事故,施工中对周围环境采取了保护措施。项目组成员的要求:项目成员不但要完成规定任务,而且应相互协作,提高项目团队的凝聚力,为企业文化的建设积累经验。项目团队的精神:团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。项目管理技术的应用:项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等,充分利用以前类似工程建设积累的经验。战略目标:通过项目的实施,不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提高项目成员的技术和管理能力,为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队,对外通过该客户宣传我公司,提高公司形象和知名度。3.项目组织管理可能采取的组织形式:(1)职能式(2)项目式(3)矩阵式三种组织形式分析:(1)职能式:比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目,而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。(2)项目式:当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时,则应选择项目式的组织结构。(3)矩阵式:同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性,由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。最终决定采用的组织形式: 基于本项目实施的特点,一方面工作的复杂性,另一方面组织协调的难度,此外基于原有公司职能型组织的特点,为了保证项目的顺利进行应采用矩阵组织结构的形式,并且是强矩阵组织结构。
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