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仓库管理实务培训-超实用教案编写

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:36 |  大小:245KB

文档介绍
回运输,并附有相应的程序做保证。② 符合进出顺利的原则在仓库规划上,要考虑到物料的运输问题,尽可能将进出仓门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运输路线的合理性。③ 满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地,在规划仓库时,要特别考虑安全因素,不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等,还要有走火通道,安全门,应急装置等。一、 仓库规划1. 决定仓库位置应考虑的因素:?① 物料容易验收。?② 物料进仓容易。?③ 物料储存容易。?④ 容易发料。?⑤ 容易盘点。?⑥ 容易搬运。?⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。2. 仓库区域规划注意事项:① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。?② 仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。?③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。?④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。?⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。?⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。3. 物料堆放须考虑原则:① 多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。?② 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。?③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。?④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。?⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。?⑥ 物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。2. 什么叫物料直接需求和间接需求?所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派,生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求,除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如:生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。

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