盘点。为了减少差错发生,在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关,将每天销售品种进行库存盘点,盘点后发现差错及时分析处理,保证了帐货相符率100%。6、协助质量部养护员对在库药品进行养护检查和温湿度的调整。7、加强对仓库巡查力度,做好五防设施与措施,杜绝安全隐患,每天对库房整理、整顿、清扫,强化库房管理。二、GSP工作1、在行政的协助下对仓库的存放的酒等与药品无关的物品进行了搬移;目前已逐步清扫仓库设施、设备、地面等卫生;2、完善了部分质量部下发的GSP内审整改项目;3、在质量部的指导下,逐步完善冷链品种收发记录;4、整理入库、出库、销退等单据成册;5、对仓库内外墙进行了涂刷;三、2014年的储运管理工作有着进步与改善,是全体仓库成员共同努力付出的收获,但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞:1、由于沟通不及时,市内送货、接货不规律造成了运输紧张,不及时,今年经与销售部、采购部沟通协商,合理制定了市内定时送货路线,定点发运时间,根据采购部传送的接货单,及时合理安排接货,提高了送接货的效率,降低了能耗。2、在实际工作中,对于发货、复核工作做的还不够认真仔细,全年出现发错批号现象,对于此现象,储运部加强了培训,明确岗位职责与工作程序,要求以后工作中要更加精益求精,出错率力争控制在0。1、加强员工业务学习,增强管理意识,塑造优良的库房管理团队;2、提高仓库整体工作程序化、合理化、提升人员综合素质;3、仓储管理是药品质量管理中的重中之重,在质量部的指导下,完善仓库的硬件和软件缺项,严格按GSP要求完善仓库“五距”移库整垛、分类、明确标识、整修设备设施,力争降低缺项;4、合理安排运输车辆,力争使物流畅通。5、通过实际工作经验,储运部管理工作要做到“三勤”:勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程,使储运部管理工作再上一个新台阶。2015年的工作计划
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