客运公司总经理XX年述职报告

关键,提升缉效率,确保品质更上一梆层楼? XX年可以看焊到,我们的质量事故等束等问题。尤其是返工问项题,事实说明,我们从铆产品测试到出货过程存疮在一系列品质问题,突耽出表现在员工品质观念争不强、责任心不够、技只术水平不高等问题上。掂? 因此,我们在XX锡年,品管部要带头,各飘职能部门配合,针对这Р挑些问题,认真总结,专剃题解决,逐个改善。我遁们一定要树立“公司”秧的良好形象,满足市场送销售需要。? 3、做肾好招聘与留人工作,确益保人力供给满足发展需裸要。? 客运公司总经窘理XX年述职报告:X谊X年度总经理述职报告研?XX年度总经理述职报屑告?尊敬的公司董事会:员? xx年是新公司成行立后开局的重要一年,舀经过公司全体员工齐心蝉协力,团结一致,克服由困难,积极开拓,并一网切按照现代企业制度的扮要求,积极科学化民主俊化市场化的运作,采取锐了精心革新,细致调整灶,转机建制等一系列得槐力的举措,赢得了新公抉司开门红,顺利进行了辛新旧交接平稳过渡与快甜速发展的良好局面。在绵新公司按照全新体制下潭运行的开局关键之年,芝我有幸亲历并承蒙董事倦会的信任,受聘为新公招司的总经理,现就一年凸来的履职情况报告如下咯:? 一、及时调整思圆想,更新观念,适应新猪体制下企业经营管理的仗需要? 1、树立好“脉角色”意识,当好上级早“配角”、演好公司“轴主角”。作为公司的总阵经理,严格按照董事会赴的授权与经营管理范围愿,带领员工队伍围绕总浩公司下达的年度工作计郑划指标和企业发展的实由际需要,始终坚持以人携为根本,以市场为导向丰,以规章为支撑,积极款谋划公司的营销策略与衬发展蓝图,建立健全公逾司规章制度与奖惩机制蚜,并想方设法地开动脑私筋,锐意进取,拓展市誊场,完善服务,开展了束一系列卓有成效的经营甭管理工作,并积极向董裴事会报告与负责。? 虽2、加强自身建设,贯料彻“以德治企”的人本开管理理念。做好人,才