庆模式附属于一所综合性医院的院前急救,或有全市数所医院组成的急救医疗协调网。这种模式具有强大的急救中心,形成了院前急救、医疗监护运送、院内急救、ICU等完整的急救医疗功能,极大的提高了伤病员的抢救成功率。但相应的缺点是医护人员随车出诊存在专业技术人员的浪费。三、我国院外急救的组织形式5上海模式是由医疗救护中心和其所属分站与该市若干医院紧密配合的模式,急救中心不设床位,只是负责院前急救,院内治疗则由各协作医院负责,功能与广州模式相似,不同的是院前急救的人、材、物均属中心。这样的模式管理容易,协调方便,反应速度快。北京模式有独立的急救中心,由指挥调度科、院前急诊科、院内急诊科、重症监护室、住院病房构成,拥有现代化的调度通讯设备,是一种大而全的模式。但也有需要大量资金和人才,不能充分利用其他医院的急救资源的缺点。6深圳模式一个既依托各大医院,又自成体系的急救医疗指挥中心。中心实行“集中受理、分区处理、就进派车”的调度原则,以各大医院急诊科为急救单位,负责大部分的出车,急救中心只要负责重大事故的抢救。这种模式可以充分的利用现有的医疗资源,又能集中财力完善指挥调度系统。不足之处就是各医院与中心的协调管理需要适当的度。78香港模式香港的医疗急救采用与消防、司警统一的通讯网络,即“999”。消防署从就近的救护站派出救护赶赴现场,把病人从到医院。遇到重大的事故,会有医疗辅助队、救伤对等参与。这支队伍训练有素、设备精良、反应速度快,具有全方面的救护素质。小城市的三级急救网络模式一级急救点设在乡、镇卫生所,二级设在区卫生院,三级设在城市的综合性医院。但这种模式处于发展中,各项都不完善。9急救医疗服务体系EMSS集院前急救、院内急诊科诊治、重症监护病房就只和各专科的“生命绿色通道”为一体的急救网络。包括:完善的通讯指挥系统、现场救护、有监测和急救装置的运输工具及高水平的医院急诊服务和强化治疗10
全文预览
