运动需求。市场前景一片良好。三、管理架构项目管理苏州飞之翔体育文化传播有限公司成立项目专属部门,公司负责项目日常管理与协调,掌控项目战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。项目运营项目部于2012年07月23日确认成立。目前正在组建阶段,其中已有的骨干成员将纳入篮球馆管理运营编制。并扩充团队力量,即将重新包装业务团队以崭新的面目和全新的经营服务模式,介入和加速全方位发展手篮球馆业务。运营管理架构副总经理、财务总监营销组项目总监总经理整合运营组外部推广四、年度经营指标和运营成本年度经营指标:种类?客户数活跃客户数?市场份额销售收入单场?**?******包月********包年?********预计收入?陆佰万圆整(**万元)运营成本:**五、年度营销策划项目对外策略:大:项目做大,客户做大;全:客户类型全;多:合作渠道多;层:分层次、多方位立体销售;活:把握市场,激活市场。项目对内策略:清:机构清晰,责任清楚,内清外则明;择:择人上岗,优胜劣汰;精:宁精勿滥,精兵简政;专:专业分工,专项负责;通:管理政令通;激:激励、奖惩机制到位,指标层层落实。项目的发展基础:项目运营政策落实到位、整合资源不断完善与项目全面发展的坚实基础。在此基础上,项目运营将努力做到:让公司投资者满意,合作方满意,客户满意,自己满意的四满意;以佳绩回报公司,回报合作方以及客户。六、工作展开运营的人、财、物:运营机构和人员:①按项目管理方的运营架构,以稳中求进为原则;②全部聘用有工作经验的工作人员,今后用人的基本原则:机制选人,择优而从,进者居上;③个人收入组成:基本工资、量化的效益奖金(月/季/年);④经营指标和费用标准层层落实,量化考核数据,上不封顶,下不保底,努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。运营机构和财务:**运营机构和物品:**七、分段实施新馆落成过度期运营服务初期宣传促销期促销高潮期
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