分离出来,成为一门独立的学科。3.2会计理论的外延国际会计师联合会(1998)将管理会计的发展划分为四个阶段:第一阶段(1950——1965):这一时期的管理会计的重点是通过预算和成本会计系统来进行成本决定和财务控制。第二阶段(1965——1985):这一阶段管理会计关注的重点转移到为管理计划和控制提供信息。这一时期的代表人物Anthony。Anthony(1965)将管理控制描述为这样一个过程:即企业为了达到其目标而获取资源并对其资源进行充分有效的利用的过程。其最大的贡献在于将管理控制从战略计划和作业计划中剥离出来,缩小了管理会计的范围,重点关注会计信息。在这一阶段,有些学者如Gordon和Miller等提出组织控制是一个“包”的概念,包含了会计的和非会计的信息系统、组织设计和其他的控制机制。他们认为这样的“包”不是受同样一个因素的影响,而是在不同的环境下会有不同的影响因素,如外部环境、技术、竞争战略、组织使命等等。3.2会计理论的外延国际会计师联合会(1998)将管理会计的发展划分为四个阶段:第三阶段(1985——1995):在这个时期,管理会计从计划和控制中跳出来转而关注于减少生产过程中的浪费,对质量管理的广泛接纳推动了这种转变。而在这个过程中,会计本身也得到了很大的发展,如质量评价成本、作业成本、业务流程成本分析和战略成本系统都是在这个时候提出的。第四阶段(1996——至今):这个阶段本书称之为管理会计的新阶段。如前所述,在这个阶段,管理会计从计划、控制和减少浪费扩展到一个更加战略化的领域:即通过对顾客价值、组织创新和股东回报等价值驱动要素的确认、评价和管理来创造企业价值(Ittner2001)。在这个时期各种各样的新的管理会计的工具被广泛的使用,如Kaplan的平衡记分卡、Steward公司的经济附加值(EVA)、Bromwich(1990)的战略管理会计系统等。
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