的选择Р该行业是否具有吸引力?Р该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业??该行业是否具有巨大的国内市场,而且比全球市场发展更快??该行业是否具有吸引外资的潜力??该行业是否具有迁移性?Р该行业是否具有吸引力?Р招商战略体系Р1Р第二阶段Р1Р2Р3Р第二阶段的最终成果?确定产业园区核心竞争力,即园区对商家所具有的吸引力。Р园区本身的竞争优势?提升优势的政策举措Р全国同类型产业园区的发展状况?当地产业园区的发展状况Р园区开发商的选择?园区入驻商家的分析Р开发商的选择与入住商家分析Р分析该产业园区的竞争优势Р分析现有同类型产业园区的状况Р招商战略体系Р1Р园区竞争优势Р园区具备的竞争优势能否为这一行业提供独特的价值定位?Р招商战略体系Р1Р1Р2Р第三阶段Р1Р2Р3Р第三阶段的最终成果是?呈现园区整体概念,即各个组团的结构,定位及之间的联系。Р4Р确定园区内合适的功能组团Р明确各功能组团的定位Р确定各功能组团的规模Р制定园区整体? 发展概念?确定园区功能? 组团?确定各功能组? 团之间的关系Р确定各组团的? 定位?对各组团的定? 位进行论证Р分析各组团? 的市场供求?根据供求状? 况确定组团? 规模,辅以? 敏感度分析Р根据功能组团制定土地开发计划及建设周期Р招商战略体系Р1Р制定一个整体的产业园区发展概念Р确定合适的企业功能组团,并确定各功能组团之间的相互关系?分析各功能组团的具体功能?明确各功能组团高层次的价值定位?匹配相应的物业形态Р招商战略体系Р1Р1Р2Р3Р第四阶段Р设计总体实施计划Р评估投资需求Р为相关利益方建立财务模型Р产业园区的整体投? 资规模分析?根据各功能组团的? 规模和定位估算投? 资需求Р为项目的整体开发建立? 财务模型?为政府利益方建立财务? 模型?为开发商、投资者建立? 财务模型?为商家、入驻企业建立? 财务模型?优化财务模型Р招商战略体系Р1
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