全部门的观点,展开目标○按照彻底的要因分析具体化目标○因为各部门,阶层参与阶段别展开,水平/munication增大监控IncentiveㆍTEAMMonitoring(周1~2回)要因分析TOP诊断要因分析3step目标设定4step目标展开5step对策选定6step对策实施7step成果管理调整验证导入准备1step推进顺序项目主要内容Out-PutMASTERPLAN作成导入教育内部体制诊断(面谈)综合目标设定管理指标整备(KPI指标)综合目标展开编辑目标展开Image确定下部目标展开目标制造成本Simulation对策Library作成对策导出及贡献验证实行计划树立过程管理成果指标管理体系构筑实施成果评价成果和Cost的相关分析CorrectiveActionMASTERPLAN推进TFT组织面谈REPORT综合目标(业绩目标和体质目标)主要管理指标(KPI)目标展开图组织别目标及评价项目对策一览表目标-对策Matrix对策实行计划书过程管理运营指南成果指标和Q-COST的联系个别目标和对策成果确认综合成果评价结果Cost影响度评价结果2step环境分析经营环境分析经营现况分析公司KPI分析经营战略课题经营目标TP推进步骤3、目标设定4、目标展开5、对策选定6、对策实施调整验证1、导入准备推进顺序项目主要内容□MASTERPLAN作成-导入教育-内部体制诊断(面谈)□综合目标设定-管理指标整备(KPI指标)-综合目标展开编辑□目标展开Image确定-下部目标展开-目标制造成本Simulation□对策Library作成-对策导出及贡献验证-实行计划树立7、成果管理□过程管理-成果指标管理体系构筑□实施成果评价-成果和Cost的相关分析-CorrectiveAction2、环境分析□经营环境分析-经营现况分析-公司KPI分析推进案例TPManagement:环境分析
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