商业模式创新?——探讨美的厨卫新模式整体厨卫事业部2009年6月作者:乔为国著出版社:上海远东出版社出版时间:2009年05月摘要:究竟什么是商业模式创新?为什么要进行、如何有效进行商业模式创新?这些正是本书所要分析介绍的主要内容。本书基于国内外最新的研究成果,系统介绍了商业模式创新的理论与实践。精心选择的30个国内外典型的鲜活案例,即便是一些大家熟悉的,也从商业模式创新的角度进行了梳理与分析,具有很好的借鉴意义。目录一、透视商业模式的创新---本书内容“125”:一个概念,二种形态,五个环节二、厨卫商业创新模式---读书收获十个创新1、一个概念:新的有效方式赚钱实现为客户创造更高价值企业价值创造基本逻辑的创新变化商业模式创新实现自身创造更高价值整体构成要素发生显著变化:增加或者减少。(如戴尔电脑——消除中间商)商业模式创新要素不变,内部价值链发生变化或者重构(如美国西南航空——低成本运营模式)2、两种形态:形态一:价值要素变化供应链中间商终端客户生产商电脑常规销售模式戴尔销售模式西南航空其他航空效率比较每个航班少配备2名乘务员同类机型净增7到9个座位人机比是1:71平均是1:140员工每人平均每年服务2400名旅客全行业平均是1200名70%航班15分钟完成降落和起飞,10%的航班将时间缩短至10分钟全行业平均是45分钟飞机通常一天飞行12小时同类型飞机平均每天飞8小时每个登机门每天平均飞10次航班全行业平均数仅有5次成本比较每英里座位成本不足7美分9美分—15美分形态二:内部价值链重构进行创新,我们有哪些切入点?3、五个环节服务销售生产供应链产品定位产品定位创新案例动画电影主题公园影音制品消费者产品迪斯尼beforenow网游模式
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