从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业的主要业务就是从事建安工程的施工生产活动,而在施工生产中,工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程资金和资源的合理利用等都取决于生产管理的水平。所以,施工管理在很大程度上影响着建筑企业的生产经营实际效果,生产管理是建筑企业管理的重要组成部分。10.1.1建筑企业生产管理的概念(1)普遍性(2)目的性(3)独特性(4)集成性(5)创新性10.1.2生产管理的基本特性(1)建筑企业生产管理的任务主要任务是:根据不同的工程对象,不同的工程特点,不同的施工条件,结合企业的具体情况,进行详细周密的分析研究,在施工全过程中,合理地利用人力、物力,有效地使用时间和空间,采用先进的施工方法,保证协调施工。以便用最快的速度,最好的质量,最少的消耗,取得最大的经济效益。(2)建筑企业生产管理的主要内容施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建安施工、交工验收三个阶段。10.1.3建筑企业生产管理的任务及主要内容10.2建筑企业生产组织管理12生产管理组织施工项目经理部3项目经理10.2.1.1工程项目管理组织的定义程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从事项目工作的组织系统,包括两个层面:①项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即通常意义上的项目管理模式;②某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。10.2.1.2工程项目组织的特点10.2.1.3工程项目组织的建立步骤(1)确定工程项目管理模式(2)项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织10.2.1生产管理组织10.2.1.4施工项目管理组织机构类型(1)工作队式项目组织10.2.1生产管理组织(2)部门控制式项目组织(3)矩阵式项目组织10.2.1生产管理组织(4)事业部式项目组织10.2.1生产管理组织
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