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第5章农业推广组织与人员管理

上传者:你的雨天 |  格式:ppt  |  页数:52 |  大小:0KB

文档介绍
第五章?农业推广组织与人员管理教学目的和要求:通过本章的学习,学生应了解农业推广组织设计的基本原理、农业推广组织的主要类型及其运行机制,熟悉我国农业推广组织体系的发展过程与现状以及农业推广人员管理的实践。主要教学内容农业推广组织设计原理与原则农业推广组织的主要类型我国农业推广组织体系农业推广人员与管理第一节?农业推广组织设计原理与原则农业推广组织是由一定要素(推广人员、推广部门等)组成的,有特定的结构(集权式、松散式等),隶属关系明确(由政府直接领导、民间自主管理等),为达到农业推广的某种目的(非个人所能达到的组织目标等),而形成的机构(有固定运转形式)。广义的组织理论包括了组织运行的全部问题。如组织运行的目标、环境、规模、结构、权力、技术、沟通、战略、成员、考核等等与组织活动相关的内容,每一内容都有相关的理论或原理与之配合。狭义的组织理论,又称为组织设计理论。主要研究对象是影响组织设计的内外部因素,如环境、人员、战略、规模、技术等问题。因此,狭义的组织理论是这里需要学习和掌握的重点内容。一、组织是动态的组织活动过程和相对静态的社会实体单位的统一组织既有静态的含义还有动态的含义。静态的含义表示的是一种机构,一种人员和部门的集合形式;动态上是表示一种管理行为,是一种活动。因此,组织具有二重性。作为静态的组织它是动态组织活动的依托,而动态组织活动正是静态组织职能的体现,二者相辅相承,分合统一。二、组织设计的基本内容与有效的组织设计

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