增员实务-“三杯咖啡”Р增员十问Р1.我有准增员对象来源的困扰吗?Р2.曾经在增员或带人上的失败经验,所以暂不增员?Р3.不知到该与增员对象谈些什么内容?也不清楚增员的步骤?Р4.无法具体回答准增员对象的问题?Р5.害怕准增员对象进来后,做不好赚不到钱?Р6.要不要选才?如何选才?Р7.准增员对象进来后,不懂得如何训练辅导?Р8.单位组员流失率高,不知如何留住人才?Р9.单位的人事问题往往不好处理,常困扰着我?Р10.单位组员在活动的配合度不高,非常烦恼?Р没有良好?的增员习惯Р没有一套?有效开发?准增员对?象的方法Р没有一套?有效的面谈?技巧Р没有一套?有效的增员?标准流程Р组织发展四大障碍Р为什么要增员?Р郭先生Р不增员Р即死亡Р鸿海总裁—郭台铭事业观Р3.步局:希望之灯,勇气之灯Р2.布局:Р先决定,再行动Р房子装潢Р1.格局:Р(郭三条)Р求生存Р找利基Р500个客户Р永续发展Р每年3组Р3年成立业务区部Р黄蜂找出路Р为何而战?Р我要什么?Р增员导航РCASINO?吃角子老虎的迷思Р忍受成功前的空白期Р转念Р2.Р蓝荫鼎先生找火车站的省思Р3.Р规律化的增员习惯Рa.持续Рb.增员日Рc.近利?远谋?Рd.增员百分卡Р5.选定目标市场来增员РD.社团市场РA.原来职场РB.特定专业市场РC.小区市场Р4.透过团队力量来增员Р13种增员的方法:spade AР1. 随机增员法Р认识人Р交朋友Р关心他Р给他?事业?观念Р增员
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