素的变化而变化。计划管理员的工作内容之一就是跟踪评价期量标准的合理性、先进性,并在此基础上核定更合理的期量标准,用以指导生产计划的编制。任务一、单件生产条件下的期量标准在单件生产条件下,企业主要围绕顾客要求的交货期来组织生产。为满足顾客要求的交货期,企业在编制生产计划时,主要考虑的是生产周期和生产提前期。一、生产周期它是指产品从原材料投入生产开始到产品出产为止所经历的全部时间。通常包括必要的加工时间和运输时间。它是确定产品在各个生产环节的投入和出产时间及编制生产作业计划的重要依据。生产周期法生产周期法适用于根据订货组织生产的单件小批量生产企业。运用生产周期法规定车间生产任务,首先要根据订货合同规定的交货期限,为每一批订货编制出产品生产周期进度表,然后根据各种产品的生产周期进度表,将计划月份应该投入和出产的部分提出来按车间归类,并将各批订货的任务汇总起来,经综合平衡后下达到车间。各种产品投入出产进度表产品数量完工期限一月二月三月四月上中下上中下上中下上中下A10三月末▲▲★★★★●B8五月中▲★★★★★★●C1四月中▲★★★●●D1四月中▲★●●●▲毛坯准备★机加工●装配二、生产提前期它是指产品在各车间投入或出产的时间比成品出产的时间或交货期应提前的时间。●它分投入提前期和出产提前期。成品出产时间或交货期是计算提前期的基础。生产提前期示意图634521提前期10天15天25天交货期7任务二、成批生产条件下的期量项目在成批生产条件下,企业生产多种产品,各产品按批量和一定时间间隔依次成批生产。此时,为保证生产的连续性和均衡性,企业需要根据不同批量预先规定好生产周期、生产间隔期、生产提前期以及各环节的在制品定额。因此,成批生产条件下的期量项目主要为批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期和在制品定额。其中生产周期和生产提前期在前面已作了介绍,下面主要介绍批量、生产间隔期和在制品定额。
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