动、中国石油、中国远洋、中国银行、工商银行等大型民企集团:美的集团、比亚迪、百度、阿里巴巴、泰隆银行、国美、苏宁等上市公司:大唐电信、清华同方、中国联通、中国电信、西南铝业、澳洋顺昌等成长性新兴企业:好又多、奥康、中山顶固、博时基金、歌华有线、德胜洋楼等外资及跨国公司:三星电子、丰田汽车、IBM、HP、松下、NEC、通用集团等政府单位:中央党校、外交部、国家安全局、国税总局、沈阳市政府、成都市委等由北京大学民营经济研究院与北京博士德管理顾问有限公司合作建立,引领中国精细化管理发展的一流研究中心。中心主任:汪中求名誉理事长:厉以宁研发平台培训运营学术资源[中心业务关系图]北京大学精细化管理研究中心发展历程商业模式图书培训咨询顾问案例服务产品服务产品1234图书专业图书策划企业图书馆培训咨询考察企业内部培训培训体系规划整体培训解决方案高端研修班(1年)精细化管理论坛精细化管理导入精细化管理顾问专项精细化管理咨询国内典范企业考察德胜洋楼、枣庄煤矿皇明太阳能等国际流动课堂日本、德国、新加坡台湾、美国博士德以发掘能体现当今中国管理水平和管理思想的题材为主,探索适合中国国情的企业管理模式,为中国本土管理理论的发展做出贡献。过去的几年中,我们的图书在社会上产生了广泛的影响,同时也受到了广大读者的好评,在业内也是有口皆碑!精细化管理系列管理者系列博士德的图书员工系列社科综合系列09年图书订货会宣传片博士德的图书图书策划出版编辑调研策划企业培训的开展通常有以下两种情况:1.企业先有一套成型的培训课程体系后安排受训者参加培训;2.企业在没有系统课程的前提下先明确受训者的培训需求,后逐渐完善培训课程体系。通常,本着“因岗设人”的原则,我们建议企业首先应该明确各岗位的工作职责与技能标准,确定好培训需求后设计培训方案,之后,结合培训对像的特点设计培训方法与教案。以下为我公司内训服务流程:企业内部培训
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