Р及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知Р5Р保证数据的安全性,每周定期备份数据Р6Р2Р定期公布各类积分排名情况Р3Р每月一次将考勤、加班等数据录入软件Р7Р参与各项奖励相关的积分数据统计Р第二步?定团队Р制定积分奖扣的执行团队Р团队架构Р总经理Р副总经理Р经理Р经理Р经理Р经理Р经理Р经理Р主管Р主管Р主管Р主管Р主管Р主管Р核心管理团队Р视频部主任Р图像部主任Р印刷部主任Р设计部主任Р策划部主任Р摄影部主任Р丝印部主任Р销售部主任Р工艺部主任Р雕刻部主任Р广告部主任Р网络部主任Р培训部主任Р礼品部主任Р装饰部主任Р软件开发部主任Р研发部主任Р庆典制造部主任Р……Р第三步?定标准Р制定积分制管理实施奖、扣标准Р①启动期的一次性积分Р基础积分? 2000-5000分/人Р工龄积分? 100-300分/月/人Р②每月固定积分Р学历 10-100分/级/月?职称 50-200分/级/月?职务 200-600分/级/月?技能 20-50分/项/月?特长 20-100分/项/月?荣誉 20-100分/项/月?……Р③ A分与B分奖扣标准——把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分РA分:与工资挂钩,建议少用Р例如:员工个人失误带来直接经济损失200元Р积分导入前:按造成的经济损失扣200元工资?积分导入后:扣A分100分,再扣B分200分РYour textР例如:员工上班未穿工作服Р积分导入前:未穿工作服,扣10元工资?积分导入后:未穿工作服,口积分20分РA分与员工当月工资挂钩后清零,不累计?1分A分=2元钱+2分B分РB分(积分):与钱没有直接关系Р与员工各项福利和荣誉挂钩?不清零、不作废,永远有效Р第四步?定权限Р制定管理人员的奖分、扣分权限(上限)Р经理级Р单次奖、扣分权限30分Р主管级Р单次奖、扣分权限20分Р主任级Р单次奖、扣分权限10分Р班长级Р单次奖、扣分权限 5 分
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