锁平均月度掉产Р订单延期交付Р1、市场抱怨很大,客户满意度大幅降低;?2、09年因交付延迟,导致客户罚款金额总计 10.6万元;?3. 5月份就因生产延迟造成出口存货积压30万元;?4、订单延期交付,由于汇率变化也造成了一定的损失;?5、由于部分厂家未准时到货,导致生产现场零件长期积压,导致库房数据不准确,影响生产正常运转;Р◆供应商意识问题?◆供应商内部管理问题?◆对顾客利益的轻视Р问题的核心反省Р09年供保现状反省Р90.9%?95.42%?319/分?2万套Р造成损失很大Р1.1、2009年零部件准时供货率现状分析及反省Р2009年公司供货现状分析Р总述:?交付情况极不稳定,虽然有改善提升,但距离目标97%还很远。?主要问题的原因:?思想意识上对顾客要求的轻视;?供方对变化点管理不足:厂房搬迁、人员变动、规格状态变更、供货量急增;?供方对计划评审不认真或根本未对计划进行评估;?供方对突发事故无应对预案。Р1/2Р1.1、2009年零部件准时供货率现状分析及反省Р2009年公司供货现状分析Р2/2Р提高零部件准时供货率:我司的帮扶(订单评审/应急预案)与厂家自主改善相结合,运用PDCA手法从根本上提升准时供货率。РPРDРCРAР精益改善Р准时保供Р对策实施Р持续改善Р现状把握Р效果验证Р准时供货?改善的必要性Р1.2、2009年一次交验合格率现状分析及反省Р2009年公司供货现状分析Р1/2Р◆09年1-11月平均一次交验合格率为95.17%;其中原材料一次交检合格率99.03,未达到目标100%;外购件一次交检合格率97.21基本达到目标97%,外协件一次交检合格率87.09%,距离目标95%相差较大.?因零部件不合格”分选\退货”比例很大,从而很大程度上严重影响了零部件的上线率;?◆零部件一次交验合格率因离目标差距很大,从而是严重影响零部件上线率最主要的因素之一!
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