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材料主管竞聘演讲稿

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:18 |  大小:1729KB

文档介绍
调试、海上安装调试管理?收获:1)熟悉工程建设过程,施工管理与资源协调管理的结合? 2)培养了全局观,多种角色,换位思考,全面锻炼РCР基本情况3РCNOOCР工作经历:阶段三?业务特点:模块化的研究及配套设施的建设?时间:2009、10—2011.4?部门:XX项目组?岗位:模块建造高级主管?主要工作:?* 国外现场模块化建造的可行性研究、模块化特点的研究及经济评价*为项目的相关配套子工程提供技术及方案的支持?收获:?1)熟悉/了解模块化建造的过程并结合实际情况组织经济评估并根据项目特点为项目子工程的建设提供支持,熟悉了大型多配套工程的建设? 2)管理规定及业务过程的信息化、流程化实现РCР基本情况3РCNOOCР竞聘意愿Р流程设计+ 组织实施Р竞聘岗位:? 基建管理公司材料管理岗?竞聘原因:? 主观原因:? 上进心+发挥价值+挑战? 客观原因:? 经验、经历+个人需要РCNOOCР岗位认识Р组织协调Р严控风险Р内控优化Р成本意识Р分类管理?有序合理?防火防盗Р验收把关?帐务相符?严守制度Р服务生产?及时准确?合理预算Р协作支持?成本意识?决策参考Р制度Р质量Р服务Р计划Р入出库Р储运Р利库РCNOOCР岗位认识Р岗位要点:?1)做好材料需求和供应计划,根据项目需要做好物资供货的衔接,既满足工程需要又避免物资积压产生不必要的浪费。?2) 严格贯彻执行材料出入库制度,严把材料进场关,确保进场材料数量和出库材料数量一致,确保帐务相符,帐帐相符,避免经济纠纷和不必要的浪费。?3) 做好材料分级储运管理,做到存储有序合理,提高效率,避免原材料损坏和丢失。?4) 监督指导现场施工材料的管理和现场使用工作?5) 做好余料利库工作和废料处理工作,跟踪做好材料消耗统计,为公司决策提供依据Р岗位难点:? 1)物资管理流程优化和制度建设。? 2)材料消耗分析及存储效率的持续提高。РCNOOC

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