服务转变为我为病人主动服务。医师对待病人风格独特,应遇事从容不迫,对人本善尊重,对已自尊而不自满。)2)近期目标:2年内完成科内各专业的精、专化,齐全化,中西医结合化;人才结构合理化,使之良性可持续发展。Р3)基本目标:详细制定本科室工作计划,并组织实施,督促完成每周每月每年工作计划。Р3.完善自身。不断提高自身品格修养和政治素养,不断提高自身专业技术能力,掌握前沿知识,提高科室管理才能。Р4.科室管理:加强门诊新生儿普儿病房的一体化管理,让科室制度化。Р1)业务方面:a.及时、认真地传达、贯彻、落实好医院各项规章制度及政策。开展医疗技术的提高培训工作,对全科室医生的业务能力技术水平进行指导、培训,制定科室常见病、多发病规范的诊疗流程,并积极推广临床路径管理,使日常诊疗工作流程更加规范,更加合理,更加简洁,提高工作效率。组织和直接参与查房、抢救、病例讨论、会议等学术活动,接受再教育,不断提高全科室医师专业技术水平。b.严格落实13项医疗核心制度,完善医疗质量考核体系,加强医疗质量和安全管理,识别并排除安全隐患,杜绝医疗事故。c.加强学科建设,并进行重点专科建设的规划,鼓励开展新技术新项目。d.设备添置。巧妇难为无米之炊。学科建设离不开设备的依托,添置设
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