助施工管理,侧重施工材料管理及技术问题的协调解决时间:2006.10—2008.2部门:XX公司生产部岗位:项目工程师兼材料主管收获:OOC工作经历:阶段二业务特点:工程项目管理时间:2008.02—2009.10部门:XX公司生产部岗位:建造项目经理主要工作:合同谈判、采购招标、施工组织、计划管理、材料管理、资源协调、建造调试、海上安装调试管理收获:1)熟悉工程建设过程,施工管理与资源协调管理的结合2)培养了全局观,多种角色,换位思考,OOC工作经历:阶段三业务特点:模块化的研究及配套设施的建设时间:2009、10—2011.4部门:XX项目组岗位:模块建造高级主管主要工作:*国外现场模块化建造的可行性研究、模块化特点的研究及经济评价*为项目的相关配套子工程提供技术及方案的支持收获:1)熟悉/了解模块化建造的过程并结合实际情况组织经济评估并根据项目特点为项目子工程的建设提供支持,熟悉了大型多配套工程的建设2)管理规定及业务过程的信息化、OOC竞聘意愿流程设计+ 组织实施流程设计流程设计流程设计+ + + 组织实施组织实施组织实施竞聘岗位:基建管理公司材料管理岗竞聘原因:主观原因:上进心+发挥价值+挑战客观原因:经验、经历+OOC岗位认识岗位要点:1)做好材料需求和供应计划,根据项目需要做好物资供货的衔接,既满足工程需要又避免物资积压产生不必要的浪费。2) 严格贯彻执行材料出入库制度,严把材料进场关,确保进场材料数量和出库材料数量一致,确保帐务相符,帐帐相符,避免经济纠纷和不必要的浪费。3) 做好材料分级储运管理,做到存储有序合理,提高效率,避免原材料损坏和丢失。4) 监督指导现场施工材料的管理和现场使用工作5) 做好余料利库工作和废料处理工作,跟踪做好材料消耗统计,为公司决策提供依据岗位难点:1)物资管理流程优化和制度建设。 2)材料消耗分析及存储效率的持续提高。
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