总体规划,完善现有的信息化主干网络架构,包括:必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试;深化优化管理流程,完成办公自动化、财务管理、人力资源管理。第三阶段:对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。第四阶段:对信息化建设在试运行一段时间后,全面进行评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。以上方案,如有不当之处,请领导批正!阿里烟草专卖爱众发展集团信息中心二〇一一年五月十九日1.3信息化建设总体目标1.3.12.1管理及经营的创新经过了多年的迅速发展,爱众发展集团面临着管理和经营的创新、与现有的先进信息技术紧密结合的创新,将公司材料、物资管理、投资管理、工程项目管理、财务管理、行政人力资源管理、安全监察管理、党务管理、对异地项目及子公司管理、企业宣传等整合在综合信息平台上,通过降低管理成本,实现沟通及时,提高集团的管理效率,这种管理将是精细的、明晰的、高效的。同时,经过多年的努力经营,集团内部在项目、管理决策方面积累了很多的宝贵经验,通过采用先进的信息技术,不仅可以输入以往的数据形成基本的决策支持库,更可以对大量的内外信息进行自动采集、处理及分析,从而可以对决策在很大程度上提供支持,大大减少了以往的人工数据收集、分析的工作强度,可以给集团公司的经营带来显著的效益,从而凭借先进的信息技术给集团公司带来经营上的创新。1.3.22.2实现对资金流、物流、工作流、信息流的统一配置通过先进的信息技术,实现对集团公司的资金流、物流、工作流、信息流的统一配置。对企业内外信息进行及时、高速地处理分析,才可能给企业的管理和经营以基本保证。1.3.32.3通过信息化带来管理及经营的标准化传统的国有及国有控股企业都面临着从粗放式的管理方式走向集约化、精细化的管理方式。而这种管理方式通过现代先进的信息技术,是可以大大促进管理的效率,促使管理标准化,促进企业提高经营效率。
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