事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生? “事故金字塔理论”:? 对330起跌倒事故分析? 300:29:1Р300Р29Р1Р重伤或死亡1起Р轻伤或微伤29起Р无伤害或事故苗子300起Р3.造成生产安全事故的原因Р1. 人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。?(1)违章操作?(2)违反劳动纪律?2. 物的因素:机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。?3. 人与物的综合因素:上述两种因素综合引起。Р事故原因Р直接原因Р间接原因Р物的原因Р人的原因Р技术原因Р身体原因Р精神原因Р教育原因Р管理原因Р一、人的不安全行为?1、麻痹侥幸心理,工作蛮干,在“不可能意识”的行为中,发生了安全事故。?2、不正确佩戴或使用安全防护用品。?3、机器在运转时进行检修、调整,清扫等作业。?4、在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。?5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。?6、操作和作业,违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施,如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。?7、违规擅自进入消防重地,如浸出、制氢、氢化、等。?8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。?9 、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事,以及工作时注意力不集中,思想麻痹。?10、管理者思想上安全意识淡薄,安全法律责任观念不强;在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度,尤其是安全检查、安全教育制度,这是最大的不安全行为。Р二、物的不安全状态??1、机械、电气设备带“病”作业。?2、机械、电气等设备在设计上不科学,形? 成安全隐患。?3、防护、保险、警示等装置缺乏或有缺? 陷。?4、物体的固有性质和建造设计使其存在不? 安全状态。?5、设备安装不规范、维修保养不标准、使? 用超期、老化。
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