品通过其基本生产过程及供料过程所要求的全部活动(包括有附加价值与无附加价值的活动)。价值流分析:是一个使用共通语言(文字及符号)对与生产过程步骤一致的价值流的描绘。生产流工艺流信息流+3第一部分:价值流图简介一、概念价值流图是一个基本工具生产流关注整个系统的流动识别和消除系统和流程中的浪费分析价值流的现状系统地发现问题是讨论生产过程的共通语言信息流4第一部分:价值流图简介一、概念实施改善计划的基础实施精益制造的蓝图显示信息流、工艺流、材料流的联系是一个量化的工具可借助衡量指数来了解制造过程绩效及改善目标价值流图是一个基本工具5第一部分:价值流图简介二、改善类型工作小组的焦点高层面的管理面向生产线(价值流推进)焦点在物流和信息流流程改善过程改进平面改进库存减少拉动系统运转时间装换时间报废人员使用(消除浪费)焦点在方法与人上不是指职位的高层6第一部分:价值流图简介二、改善类型流程的改善流程改善焦点在物流和信息流;流程改善的目的在于改进在生产价值流中的物料流程;流程改善的结果减少库存,降低前置时间。过程的改善过程改善就是在生产现场的小组层级消除浪费,以人员和工艺流程为焦点。7第一部分:价值流图简介二、改善类型无先、后与高、低之分一个的改进可以促进另一个的改进.两者需要互相促进.8目的1234问题的解决过程的了解与培训减少缺陷过程/时间/资源/控制过程和信息的流向可能改进的方向识别出浪费改进流程物流最终目标是降低DTD(也就是前置时间)工艺流信息流开展最大价值化行动价值流图是精益制造的工具,完整的绘制出价值流图后,引入目视化能看到整个制造系统;第一部分:价值流图简介三、绘制价值流的目的9第一部分:价值流图简介A、物流B、工艺流C、信息流在制品原料从供应商来完成品到顾客制造顺序制造基础数据生产计划:物流与制造之间顾客的需求:物流与顾客间进货计划:物流与供应商间三、绘制价值流的目的10
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