的信息;定期对搜集到的信息进行归集、备案和共享;根据日常经营报表和调研,搜集、整理公司内部信息。依据所收集信息开展分析研究,向总经理办公会提交分析报告。? 各事业部负责日常信息的跟踪、搜集、整理和分析,定期编制提交信息报告。?周期:? 战略信息的收集与分析每年组织一次。Р财务运控部Р审批Р业务运营?信息Р事业部Р战略信息?报告Р财务信息Р内部公司信息Р政策/行业/市场信息?竞争对手信息Р开始Р战略信息收集与分析流程Р总经理办公会Р同意Р不同意Р整理汇总,进行初步信息分析Р内外部环境?分析Р公司环境?分析报告Р存档Р结束Р战略管理制度3——战略制定Р战略制定内容:包括制定公司使命、愿景、公司的战略目标、公司战略、各业务战略、职能战略等。?战略制定程序:? 1、确定公司使命愿景:财务运控部在环境分析基础上,制定公司使命、远景;? 2、制定公司战略目标和公司战略框架:财务运控部根据环境分析结论,拟定公司战略目标和公司战略框架,作为制定业务战略和职能战略的基础; ? 3、制定各业务战略:各事业部在公司战略框架的指导下,针对本业务单元制定战略计划。主要解决本业务单元在其所处的行业或市场领域内何时、何地、如何与对手竞争的问题;? 4、制定职能战略:总部与各业务单元的各职能部门根据公司战略目标框架,编制支撑业务战略的职能战略。职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略、国际化战略、资本运营战略、研发战略等;? 5、确定战略规划方案:财务运控部根据各业务战略和职能战略,统筹制定公司整体战略,协调以上的战略分析及方案,必要时召开战略协调会议,对业务战略和职能战略的目标、策略、措施和实施步骤等进行统筹协调,最终形成系统完整的战略报告;? 6、战略方案的批准:财务运控部编制的战略报告,经公司总经理审批后,上报公司董事会批准。对方案如有意见,可退回财务运控部要求重新编制或修订。
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