争就是人才的竞争,施工管理人员就是我们的主要人才之一,但进入这些岗位的同志是否准备充分了,是否就适合这个岗位呢?Р☆岗位的困惑? 我行吗?该做什么?不该做什么?? 怎样开展工作,工作流程是什么?? 有哪些工作接口?? 为什么不按批准的方案实施?Р问题Р☆是我们施组有问题吗?? 方案不切合实际吗?? 对方案的落实出现了偏差吗?? 为什么依然会出现的安全、质量事故?? 为什么依然会出现这么多的质量缺陷或质量通病?? 我们的执行力、现场落实力度够吗?Р☆从事项目技术工作有难处吗?? 项目技术工作要求具有较高的技术能力? 项目技术工作要求技术人员的素质与责任心强? 环境的复杂化,技术工作的复合性? 勇于负责,敢于担当,要有社会责任感Р一、技术人员的定位?二、技术人员履责要求?三、作风及工作关键点?四、项目人员的安全职责?五、创建学习型技术团队?六、项目准备阶段的技术管理?七、项目实施阶段的技术管理?八、项目收尾阶段的技术管理?九、一些建议Р目录Р一、技术人员的定位Р1、项目技术人员是一个管理岗位,是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要岗位之一;是一个很受人尊重和仰慕的岗位,其中项目总工是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑;需要有较强的责任心、知识面相对较广、勇于吃苦耐劳的精神,敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。?2、是项目技术管理的重要角色,是一个项目能否顺利实施、实现项目各项控制的重要因素。因此,项目技术人员是项目团队中的核心成员之一。?3、技术人员既要有较强的下手能力(基本功),又要有较强的沟通和协调能力,还要有过硬的工作作风。Р4、良好的职业道德修养是干好工作的重要保障。Р5、技术人员尤其是技术总工位于“8”字的中间交点,处于信息交汇点。是项目活动输入与输出的交点,需要良好的处理、传输能力及沟通能力。
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