。康宁路站及明挖区间由一公司负责实施,康宁路站总长251m,标准段宽20.1m,基坑开挖深度约17.49m,明挖顺做法施工。明挖区间与康宁路站开挖宽度及深度一致,长34.19米。技术管理2**2.技术管理技术工作对一个工程项目至关重要,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体来说,我从以下几个方面夯实技术管理工作:1、建立项目技术管理体系项目技术管理以项目总工为核心开展管理工作。工程部长、测量负责人和试验主任负责各项工作的具体执行。项目总工根据技术人员专业工作需要,每月对技术人员进行详细分工,明确每位技术人员具体工作范围、工作内容以及工作要求。并根据现场进度变化对技术人员工作要求及时做出调整,人员调整后工作交接以书面文字形式进行签字确认。2.技术管理建立了月技术例会制度,要求所有技术人员的工作都要有计划性,执行周计划、周考核、月通报制度,定期组织召开“回头看”总结活动,对项目技术管理工作中存在的问题、整改效果及计划目标实现情况进行闭合验证,推先鞭后,以促进技术管理工作的有序开展和技术水平的全面提升。图1技术人员月度分工表图2月度技术例会2.技术管理2、加强技术队伍建设,提升技术业务水平目前项目部工程技术人员总人数24人,内业组2人,测量组5人,现场组17人。其中工程副部长2人、实验室主任1人、主管5人、副主管2人、技术员13人、实验员1人。由于项目部技术人员趋于年轻化,绝大多数缺乏相关施工知识,技术力量薄弱。对此,我们以“一专多能”的理念,促使技术人员“内外兼修”,在日常管理中,通过发掘每个技术员的优点长处,侧重培养方向,树立其自信心。在充分发挥好优势的同时,努力去学习改善自身的不足之处。一方面邀请技术专家到项目授课,让工程技术人员和管理人员掌握地铁施工知识。另一方面组织工程技术人员展开各项主题技能比赛活动,促使技术人员你争我赶,提升基础业务水平。
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