Р工程量Р工程系统Р时间频率Р管理行为Р通过 5级评估+4个维度建立起项目过程评估管理模型Р每日自查Р100%Р3.检查时间频率Р周评估Р20%Р5%Р1%Р1%Р月度评估Р综合评估Р巡检评估Р4.管理行为的评估对象Р施工?单位Р监理?单位Р项目部Р事务部Р周评估Р√Р√Р月度?评估Р√Р√Р√Р综合?评估Р√Р√Р√Р√Р1.工程量的评估抽样Р周、月度、季度综合评估均在新增工程量的基础之上,季度不低于2套房,月度2套房,周1套房。Р2.工程系统评估范畴Р各分项工程抽查的指标:?周评估> 月度评估> 季度综合评估≥总部巡检评估。?(周评估内容较为系统全面)Р质量安全管理之评估管理概述Р二、评估的管理模型设置——项目交付前评估Р通过时间横轴贯穿项目工程质量交付前评估管理模型Р交付前90天Р45天Р30天Р交付前15天РYour TextРYour TextРYour TextР项目部Р项目事务部Р第三方Р总部工程部Р质量?交付评估Р进度?交付评估Р质量?交付评估Р交付评估?整改复查Р质量安全管理之评估管理概述Р三、评估的管理层级设置Р五级垂直化管理Р第三方检测单位Р质量安全管理之评估管理概述Р四、评估管理的核心组成Р1Р2Р3Р4Р综合评估——主体:总部组织第三方Р月度评估——主体:地区项目事务部Р周评估——主体:地区项目部、监理Р工程质量交付评估——主体:总部、地区Р评估管理?设置Р承建商Р监理部Р项目部Р地区事务部Р总部工程管理部Р复检Р复检Р复检Р复检Р双零检管理导向:? 1.通过五级管理设置的抽样总量差异发布,逐渐强化承建商、监理部、项目部、地区事务部四位一体化管理,最终实现总部零检的理想管理目标。? 2.运用多种检查模式:自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检,最终使得各项目工程质量达到零检品质理想目标。Р五、宏观目标———双零检Р质量安全管理之评估管理概述
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