定,组织工程项目的质量评定,参与工程项目的中间验收、竣工验收和试运投产。Р②及时进行工程资料的归档整理,保障工程资料的真实、同步和及时。Р③按照集团材料管理要求,严格实施单项工程核销规定,及时完成已完工工程材料的核销。Р④负责审核工程结算资料,要求承包单位使用集团规范表格,按要求完成结算,及时向相关部门移交工程竣工资料及结算资料。Р工程部技术负责人职责Р1、计划管理:主持编制工程部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令,组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。Р2、制度建设:主持工程部各项规章制度的制订与完善,按规定程序报批后执行;组织制度的宣贯,检查各项制度执行情况。Р3、工程管理:监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况,协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会,协调资源,保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成进度审核工程进度款及工程款的支付。Р4、质量管理:完善质量管理体系,定期对部门质量体系执行情况进行督导;负责公司质量管理工作,对燃气施工全过程实施监督检查,发现问题及时解决,控制质量成本。Р5、投资预算管理:执行《公司清单价格》,合理编制预算,控制工程投资,切实降低或减免相关工程费用。Р6、经营检讨与经验总结:主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题。Р7、沟通协调:协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环境;协调本部门与公司内其它部门间关系,促进各部门团结、协作;协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。Р8、承包单位管理:配合总部的承包单位的招投标工作,依据合同对承包单位进行管理,协调甲乙方及承包单位之间的关系,保障工程建设持续高效进行;签发单项工程施工任务书,并监督检查合同执行情况;主持对施工单位和监理单位的的评审,并提出意见供总监决策。
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