及补救措施(或需求):? 五个未完节点说明:除启动会阶段物业前期介入团队未成立,其他4个节点均是月度共性问题没有整改销项,视为未完节点;? 应采取的补救措施:所有未完成的月度共性问题在分户检验阶段全部整改销项,尤其是系统性渗漏水问题;(插入会议纪要)Р2、前期介入过程中已提出但未达成共识,或已达成共识仍未得到有效改进,且物业还认为存在风险的问题讨论结果:Р前期介入回顾Р1、作业面提供及进度清理:? 结论:滞后?天;Р3、资源准备:? 物业分户检验人员新老员工的比例:老/新=?/?? 距交房5个月到岗?人;? 距交房4个月到岗?人;? 距交房3个月到岗?人;? 按照配置标准全部到岗时间?? 项目部提供:不低于20平米独立的办公场地(位置:?),标注有实测推算值的合同附图? 查验的工具?套,办公用有线电话一部,电脑和打印机各一台,现场记录表格等在分户检验启动会前物业全部准备到位;Р2、实施方案及计划:? 分户检验启动会召开时间?? 实测实量查验和整改开始及完成时间?? 观感质量查验和整改开始及完成时间?? 功能测试查验和整改开始及完成时间?? 分户检验总结完成时间?Р4、作业面提供滞后的补救措施:? 结论:如立即启用第三方等Р回顾时应插入启动会会议纪要网址链接Р分户检验实施方案Р1、作业面提供及进度清理:? 结论:滞后?天;Р3、园区围合、电梯正常运行、通水通电等基本移交条件的抢工预案;? 结论:插入会议纪要Р2、实施方案及计划:? 承接查验启动会召开时间?(不晚于开放日前20天)? 项目工程部对物业员工培训PPT编制和交底完成时间?? 资料移交开始及完成时间?? 现场查验和整改开始及完成时间?? 设施设备全面移交完成时间?Р4、对未能在交付前完成全面移交的系统,确保后期物业正常运营的预案;? 结论:如立即启用第三方等(插入会议纪要)Р承接查验实施方案Р感谢聆听? Thanks
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