集团客户授信管理办法

较大、成员数量众多、主要由经营行管理,内部关联关系复杂,一直以来都是信贷管理的重点和难点。Р项目Р户数Р成员个数Р授信额度Р已用授信Р二级分行(辖内)集团客户Р18Р39Р52.46Р33.85Р跨二级分行集团客户Р10Р36Р309.9Р252.52Р跨一级分行集团客户Р32Р120Р/Р/Р全部法人客户Р937Р/Р1859.04Р1068.84Р二、主要修订内容Р根据监管要求调整相关规定Р新办法明确规定农业银行向客户提供的需由农业银行承担信用风险的各类信贷和非信贷业务均纳入集团客户授信额度统一管理,按照法人客户授信管理等相关规定占用授信额度。在授信集中度和合同管理等方面,也按照监管要求对相关规定做出了调整。Р简化集团客户的类型划分Р新办法将集团客户简化为两种类型:“统一审批、分配额度”和“分别审批、集中管控”。以跨一级分行集团客户为例,规定总行作为主办行和一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户采用“统一审批、分配额度”模式;一级分行作为主办行且整体授信额度不超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户采用“分别审批、集中管控”模式。Р三、具体条款解析Р新旧办法结构对比Р章节Р新办法Р原办法Р第一章Р总则(共8条)Р总则(共7条)Р第二章Р集团客户的管理机构与职责(共8条)Р集团客户的管理机构与职责(共8条)Р第三章Р集团客户的认定(共6条)Р集团客户的分类、识别与认定(共9条)Р第四章Р集团客户管理行和客户管理部门的确定(共8条)Р集团客户的授信管理?(共10条)Р第五章Р集团客户授信额度核定方法(共3条)Р集团客户的担保管理(共5条)Р第六章Р集团客户授信方案审批(共20条)Р集团客户的贷后管理(共10条)Р第七章Р集团客户授信方案审批后管理(共28条)Р特别规定(共4条)Р第八章Р责任追究(共2条)Р附则(共3条)Р第九章Р附则(共3条)