团规定的每月工地现场大检查制度。?(3)、建立监理周例会制度:在每周特定的时间召集施工单位项目经理、技术负责人,建设单位的项目经理、专业工程师,监理单位专业监理工程师等一起就上周的工作完成情况进行汇总,安排下周的施工计划。完不成上周计划的要找出原因,采取纠偏措施。?(4)、严格现场交底制度:在进行某项工程之前,专业监理工程师根据国家规范以及设计要求整理出细部做法,然后将细部做法对施工单位进行交底,要求遵照执行,避免返工耽误工期。?(5)、记考勤数人头办法:对于工期滞后、质量整改不能按期达标的施工单位,根据合同要求对项目经理记录考勤,缺勤一天,采取相应的经济处罚。同时查阅施工组织设计,按劳动力曲线需要配置的人数要求施工单位上人,监理工程师落实现场实际施工人数,达不到数量要求的,给予每人每天相应罚款,累计处罚。Р(6)、发告知函办法:对于工期滞后的施工单位,若项目经理不能每天到现场并且人员一直不能到位,工程没有明显改观的,由监理单位起草告知函,加盖监理公司(并抄送业主单位),内容主要包括:目前施工的状况、现场的进度、没有按合同履约将会产生的后果以及我方提出的要求等。?(7)、遵守日碰头会制度:在抢工阶段的每天下午或晚上,总监理工程师召集施工单位项目经理、技术负责人、施工班组长,建设单位的项目经理、专业工程师,监理公司专业监理工程师,一起就当天的工作完成情况进行汇总,完成了当天计划的就安排第二天的生产;完不成当天计划的要找出原因,采取纠偏措施,安排当天加班或具体的抢工措施。Р五、质量、安全、进度的控制措施? (一) 质量控制措施?本工程的质量控制重点是:工程测量、平基土石方及边坡支护、人工挖孔(或旋挖)桩工程及地基开挖、钢筋混凝土结构工程、大体积混凝土施工、防水工程、门窗、装饰装修工程、水电安装、室外管网、绿化等Р一)质量控制措施РWednesday, July 25, 2018
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